Executive MBA FH für Ökonomen, Schwerpunkt: International Management Practice and Leadership

Das Programm für managementerfahrene Ökonomen, das dort ansetzt, wo das Ökonomiestudium endete.

Das Triangel für Ökonomen: Value Management – Strategiekompetenz – Value Leadership

Das 1,5 jährige Programm (3 Präsenzsemester, Masterarbeit extern) für Ökonomen vermittelt kein reines Rezeptwissen, sondern hat den Anspruch, die Komplexität betriebswirtschaftlicher Entscheidungsprozesse zu analysieren, um Problemlösungen zu entwickeln und Entscheidungen zu treffen. 

Die wichtigsten Vorteile für Studierende und Unternehmen sind:

Trilaterale Schwerpunktbildung – Kompetenzzirkel 2015 - 100% Berufstätigkeit in Kaderposition möglich - individuelle Betreuung - praxisbezogene Referenten, Executive Ebene, internationale Zusammensetzung - Weitergabe von Wissen aus erster Hand - „Profit Zone“ Masterarbeit – Problemlösungskompetenz für Entsendeunternehmen und Teilnehmer, überproportionaler Return on investment für die Entsendeunternehmen

Alle Bachelor- und Mastergrade der PHW Hochschule Wirtschaft Bern sind eidgenössisch anerkannt, europäisch und international legitimiert und akkreditiert.

 Studienkonzept / Zielsetzung

Das Masterstudium weist einen modularen Aufbau auf und dauert insgesamt vier Semester

(3 Semester berufsbegleitendes Präsenzstudium, 60 Präsenztage). Die Masterarbeit wird im vierten Semester erstellt. Somit ist ein optimales zeitliches Verhältnis zwischen hoher beruflicher Auslastung und Executive MBA gewährleistet. Das Schwergewicht des Studiums liegt auf der Vermittlung und Vertiefung fachlicher Fähigkeiten und persönlicher Kompetenzen in ganzheitlicher und effektiver Unternehmensführung – insbesondere des trilateralen Schwerpunkts. Die interdisziplinäre Breite und ganzheitliche Perspektive liegt klar im Fokus dieser akademischen Weiterbildung:

• Leadership (Communication Management) und Problem Solving Methods nehmen hier einen herausragenden Platz ein – eine Basis in turbulenten Zeiten. (Schwerpunkt I).

• Strategische Entscheide mit langfristiger Wirkung treffen – die professionelle Führung mit Substanz (Schwerpunkt II).

• Value Management – von der wertorientierten Unternehmensführung, der Unternehmensbewertung bis hin zur Übernahme, Mergers & Acquisitions (Schwerpunkt III).

Management übersetzen wir als komplexe Führungsfunktion – soweit die Unterscheidung zum Fachexpertentum. Die Teilnehmer erreichen nach erfolgreicher Absolvierung des Programms einen eidg. geschützten und international legitimierten Executive MBA mit 70 ECTS Punkten.

In diesem Masterstudium werden im gesamten Curriculum Aspekte des Umweltmanagements einer Unternehmung mit einbezogen (so etwa Wissens- und Innovationsmanagement im Umweltmanagement, Öko-design von Produkten und Dienstleistungen, oder auch Umweltcontrolling und Ökofinanzierung).

 Schwerpunkt I:

Human Resources & Communication – the next agenda for competitiveness

Was sind wohl die fünf bedeutendsten Herausforderungen, um kompetitiv zu sein und zu bleiben? Wie entsteht die Organisation der Zukunft? Worauf müssen Führungskräfte ein besonderes Augenmerk legen? Wie sieht es aus – das neue Bild des Managers?

Todsünden, Instrumente und Verfahren der Unternehmensentwicklung werden im Rahmen eines „Blicks in die Werkstatt“ abgearbeitet, eine Charta des Managements von Veränderungen schrittweise eingeführt.

International erprobte Konzepte der Verhandlungsführung schärfen die Wahrnehmung zum Verhandlungsprozess. Die damit verbundene Bewusstseinserweiterung ist ein wichtiger Schritt zur Festigung der Verhandlungskompetenz. Der Umgang mit Risiken und Unsicherheiten sowohl auf komplexe Problemstellungen als auch auf menschliche Verhaltensweisen bezogen, bleibt ein fortwährend spannendes Thema.

Schwerpunkt II:

Strategische Entscheidungen treffen – die Entscheidung über die Strategie bestimmt die grundsätzliche Positionierung der Unternehmung und seiner Einzelgeschäfte im Markt und prägt dessen Ressourcenbasis. Das richtige „setting“, die Strategiegestaltung sind ganz wesentlich für den Unternehmenserfolg. Aber wie entstehen Strategien für das Gesamtunternehmen und wie werden sie umgesetzt? Wie werden Strategien für Einzelgeschäfte entwickelt und welche Strategiealternativen gibt es? Welche Informationen müssen für die Strategiegestaltung bereitgestellt werden.

Schwerpunkt III:

Ohne Bewertung geht nichts! Wie finden Managerinnen und Manager heraus, ob eine Investitionsmöglichkeit Geld bringt? Ob sie zum Beispiel Geld verdienen können, wenn sie eine neue Maschine kaufen, ein innovatives Produkt lancieren, eine neue Fabrik eröffnen oder einige Aktivitäten outsourcen? Und wie sollen sie entscheiden, ob sie solche Gelegenheiten packen sollten oder nicht? Sie müssen die Investitionsmöglichkeit bewerten (vgl. Loderer, Zgraggen et al., Handbuch der Bewertung, 2007). Dies ist Kern und Inhalt des Schwerpunktes III.